为快速推进大项目建设，该县创新机制，落实投资和项目工作责任制，建立四项制度，加强对重大项目的监督。

一是实行县级领导联系制度。对26个特别重大项目实行“一个项目，一名县领导，一套班子，一个推进方案，一套考核办法，一个激励机制”的推进模式。

二是实行重大项目联审联批制度。建立联审联批工作领导小组和工作推进机制，本着方便业主、高效服务原则，进一步简化项目审批程序，优化工作流程，加大服务力度，提高行政效能。

三是建立投资和项目工作督查通报制度。县目督办、发改局、项目办围绕全县确定的目标任务，根据不同阶段的要求，定期或不定期开展项目调研、督查工作；确定5月开展大项目调研服务月活动。

四是建立固定资产投资和重大项目考核制度。细化考核办法，严格兑现奖惩，对26个特别重大项目实行风险抵押金制度，四家班子联系领导、项目推进组成员，按系数缴纳风险抵押金，年终由县目督办牵头考核，任务完成好的，给予奖励，没有完成任务的，按比例收缴风险抵押金。

（来源：富顺县纪委）