该县针对选人用人工作中容易产生的问题，从五个方面研究措施办法，形成了一套相对固定的选任模式。近两年来，全县竞争性选拔科级领导干部79人，其中35岁及以下干部约占三分之一，有效激发了干部队伍活力，增强了县域发展动力，收到了良好的社会效果。

避免“看一时”，体现“一贯表现”。干部选拔是一个综合、动态过程，不仅要看干部一时表现，更应注重干部一贯表现。在实践中采取“两加分一定向”突出干部工作实绩、日常表现，即对列为后备干部、上挂下派等资格、履历加分，对获得县委县政府以上表彰奖励、年度考核优秀等次、参与急难险重任务等实绩、表现加分，面向乡镇基层定向选拔。两年来，先后有300余人次在初始提名环节获得加分，安排 10个职位定向在乡镇干部中选拔。

避免“推不准”，体现“干群公认”。让干部群众广泛参与干部选拔，防止推荐失真失实。采取领导干部大会举荐、单位党委（党组）举荐、在职县领导署名举荐、县委全委会举荐、个人自荐等5种渠道举荐初始人选，两年来各方举荐初始人选达1000余人次。按照职位特点和知情性、相关性的原则，合理设置权重系数，根据举荐渠道按比例计分，干部实绩、表现按规定加分，最终量化成分值体现不同层面的认同度，减少模糊性和随意性。

避免“走形式”，体现“程序科学”。在差额举荐、差额竞职、差额考察、差额票决遴选干部的过程中，着力增强程序的科学性。在竞职环节实行“大评委团”、“三票制”公正评价陈述面试情况；在考察环节试点“个人事项报告+银行信用查询+居住地延伸考察”，丰富对德的考察；在酝酿环节对拟新提拔任用人选进行政治协商和信任投票，扩大社会层面的参与；在讨论决定环节采用多媒体上会，形象地呈现干部的基本信息、推荐情况、考察情况和陈述面试的精彩视频。

避免“太繁琐”，体现“成本意识”。不频繁开展选拔工作，两年来开展了4次批量调整，新提拔干部中近三分之二参加过竞争性选拔工作。出台《副职主持工作暂行办法》，对因职位限制而在常委会票决中落选的优秀干部，以负责某一方面工作的形式进行3至6个月锻炼，先后有20余名干部经培养锻炼后，按照干部选任程序提拔使用。

避免“风不正”，体现“风清气正”。对相关纪律规定、要求和举报渠道、方式等信息，坚持在民主推荐、测评会上口头宣读、书面印发。坚持“阳光选任”，通过电视台、党政网、公告栏同步公开选任各个环节的信息、过程和结果。健全拉票行为查处机制，建立信访举报查核专办、查核信访举报案件责任追究、干部拉票行为案件通报等制度，查实并处理了1名存在拉票行为的干部。   

    

（来源：富顺县纪委）