一是实行四家班子领导联系制度。26个特别重大项目实行“一个项目，一名县领导，一套班子，一个推进方案，一套考核办法，一个激励机制”的推进模式，每个项目都有一名县联系领导，确定一个项目推进组，责任落实到人。

二是实行联审联批制度。建立重大项目审批绿色通道，建立联审联批工作领导小组和工作推进机制，本着“方便业主，高效服务”的原则，进一步简化项目审批程序，优化工作流程，加大服务力度，提高行政效能。

三是实行月联席会制度。由县委、县政府主要领导主持，各推进组组长认真剖析项目推进情况和存在的问题，对症下药，提出下步工作措施。5月3日召开了第一次联席会。

四是建立督查制度。定期或不定期开展项目调研，督查项目推进进落实情况，查找工作差距，及时反馈存在问题。

五是完善定期督查通报制度。坚持每月通报重大项目推进情况，对工作进展不大的项目，要发出督查整改通知书，好的给予表扬，差的及时提醒并通报批评。

（来源：富顺县纪委）