富顺县以健全干部管理考评体制机制为重点，鲜明奖优罚劣、能上能下的导向，有效激发了广大干部干事创业的激情与活力。

    一、 以履职状态综合评价为重点，激励党政正职干事创业。每2年对科级领导班子和党政主要领导进行履职评价，结合乡镇、县级部门实际建立14项实绩指标，通过定性与定量相结合，实现对党政主要领导个性气质、能力素质、作风形象、工作实绩的立体描绘和综合评价，强化对评价结果的运用。目前，已对70个科级单位、2个企业完成履职评价工作，交流调整单位党政主要领导23人，对1名部门主要领导实行诫勉谈话。

    二、 以创新选人用人体制机制为重点，激励园区干部干事创业。创新晨光科技园区科级领导推荐提拔、竞争上岗、交流调整等政策规定，加大园区在选人用人中的自主权、优先权。其中，规定园区提拔的科级干部由全体职工和服务对象推荐，园区党工委研究后报县委决定；每2年对内设科室的科级干部实行一次竞聘上岗；表现较差的科级干部交流出园区的，不再担任领导实职。目前，园区对外选聘科级干部4人，对内实行科级干部竞争上岗，走上科级领导岗位9人，轮岗交流10人次，先后在全县优先调配了40余名干部协助工作。

    三、  以考核经济发展目标任务为重点，激励乡镇干部干事创业。制定镇乡2012-2014年经济发展目标任务及考核办法，从政治、经济方面激励干部。对年度或三年目标考核一等奖的镇乡分别给予一定奖励；考核结果排名前3位的镇乡，增加科级干部年度考核优秀等次名额，其中表现突出的推荐为上一级后备干部,交流到重要关键岗位任职或优先提拔使用。对未完成目标任务且排名末位的，领导干部年度考核不评定优秀等次，并视情况对相关领导进行诫免谈话、降职或免职。

    四、以加强跨单位（部门）交流为重点，激励中层干部干事创业。对项目经费审批、执纪执法、规划建设、财务审计、组织人事、资金暨工程建设管理、招投标等7类重要部门、关键岗位中层干部实行竞争上岗。明确中层干部交流的4类情形，即对能力强、业绩好、需多岗锻炼培养或因工作需要、有利于发挥业务专长的，实行培养性交流；对在重要、关键岗位或在同一岗位上任职达到一定年限的，实行任职期满交流；对不适宜或不胜任现职工作的，实行调整性交流；对根据规定需要回避的，实行回避性交流。对测评结果不达标、年度考核基本称职或不称职、个人在单位目标考核排名末位或被“一票否决”中负有重大责任以及受党纪、政纪处分的，直接予以降职或免职处理。2012年以来，有40余人跨部门交流或轮岗，10余人受到降职或免职处理。

                            (来源：富顺县纪委)