富顺县积极采取措施，制定“联系会议、分级负责、领导联系、项目储备、督查督办、信息报送、服务项目、融资推荐、考核奖惩”九项制度，加强对项目投向、进度、程序、资金、质量安全和廉洁从政的监督检查，确保中央扩大内需促进经济增长加快灾后恢复重建政策的贯彻落实。
※九项制度主要内容：
一是联系会议制度。建立五个项目协调小组，由“四家班子”主要负责人任组长，相关单位负责人任成员。各协调小组原则上每月召开一次本小组重大项目联系会，通报项目建设进展情况，解决重大项目推进中存在的问题。
二是分级负责制度。县“四家班子”主要负责人为项目协调小组一级责任人，县委、县政府分管领导为二级责任人，各项目责任部门（项目业主单位）、项目配合部门局长（主任）、项目所在乡镇党政主要领导为三级责任人，分别负责重大项目的协调、管理和实施工作。
三是领导联系制度。根据全县重大项目计划，县级领导分别联系1-3个重大项目，指导、检查、督促重大项目的推进。
四是项目储备制度。根据全县国民经济和社会发展“十一五”规划，对照国家产业政策重点投向，围绕统筹城乡、基础设施、产业发展、民生改善等进行规划储备项目。
五是督查督办制度。建立由县纪委监察局会同县目督办对重大项目的推进和各项措施的落实情况实行督查督办的制度，并将结果纳入综合目标管理和干部年度考核内容。
六是信息报送制度。项目建设业主单位每月报送重大项目投资完成情况、工程进展情况、存在的问题、重大项目融资需求信息、项目督查落实和执行情况等项目信息。
七是服务项目制度。各部门按照“首问负责制、限时办结制、责任追究制”的要求，为项目投资者提供便捷、高效服务；项目协调小组聘请1-2名退职或退休的有较高威望的老领导为项目督导员，负责1-2个投资额度大、工作难度大的重大项目的协调、督导等工作。
八是融资推荐制度。从全县重大项目计划和重大项目储备库中，优先向金融机构推荐重大项目。
九是考核奖惩制度。出台《富顺县2009年一季度新增中央投资和灾后重建新开工项目考核奖惩办法》，把新增中央投资项目纳入专项考核范围，按照项目的投资进度、程序规范、质量安全等对项目业主单位进行单项考核；年终将重大项目的完成情况纳入全县综合目标考核范围。
（来源：富顺县纪委）
