为确保项目建设有效推进,富顺县以“非常之事、采取非常之策”，“七项措施”服务项目建设，并将责任分解到六位县领导。一是对项目建设中涉稳问题，实行稳定风险评估，公、检、法和监察局参与，责任人李德平；二是除法定和上级的检查、评比、达标、考核外，未经县委县政府同意，任何单位不得以任何理由到项目实施单位进行检查、评比、考核，责任人廖春元；三是未经县委县政府同意，不得擅自到项目实施单位调查、扣押、封存物品和财务帐目，责任人李明正；四是未经县委县政府和编委同意，不得到项目实施单位抽调人员，责任人荣全；五是加大对项目推进的宣传报导，未经县委政府同意，不得擅自对项目建设进行负面报导，责任人郭洁；六是组织部门要将干部的选拔、使用、调整与项目推进相结合，对在项目的争取、推进过程中表现突出的，要提拔重用，对项目推进拖拉滞后的，要降职使用,责任人陈金洪；七是严格项目资金监管，对截留、挪用、贪污、行贿受贿等违纪违法行为要进行严肃查处，责任人廖春元。
（来源：富顺县纪委）
