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富顺县:抓住“关键少数”破解一把手监督难题

发布时间:2016-06-16

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压紧压实两个责任,增强思想定力。落实“两个责任”制度,细化、量化、实化主体责任和监督责任。加大压力传导,强化对“一把手”考核,完善监管班子、选拔干部的配套举措。通过公示、分类考核、问责”等制度助推“两个责任”落实,完善台账管理、廉政谈话、述责述廉等制度,倒逼责任落实。对腐败窝案进行分析研判,采取理论宣讲、法院旁听等方式开展警示教育,达到正面宣传作用。

加强班子动态研判,强化干部监管。多措并举,对班子及班子成员的运行情况、协作效能、权力规范进行跟踪掌握和分析研判。对干部苗头性、倾向性问题,及时发放“四早四卡”,整改纠正。对状态不好、履职不力、群众意见大、顶风违纪的干部,使用好函告、约谈、诫免、组织调整等办法,坚决惩贪治腐、正风肃纪。

建立治腐惩戒机制,扎紧制度笼子。加大权力制约,推进全面与重点相防控,列出权力清单,建立行政权力公开运行平台。对审批权力集中的部门和岗位采取措施,防止权力滥用。坚持完善领导班子运行决策、重大事项全程纪实等机制。督促落实“三重一大”、八小时外监督管理、项目资金管理等制度。

       强化纪检队伍建设,锻造反腐铁军。推进纪委双重领导机制,加强对下级纪检监察的人事监管权。探索开展对同级党委及班子成员有效监督,解决敢于监督的问题。单独组织纪委书记(纪检组长)考核,提高政治待遇,统一调配使用下级纪检监察干部,实行片区交叉办案、协同办信办案机制,强化业务培训,建立与审计、财政等业务部门协调机制,形成监督合力,解决善于监督的问题。


(来源:富顺县纪委)

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