该区法院紧紧围绕争创“两个一流”工作主线，采取“全员、全程、全面、全力”的“四全”模式，强力推进科学、规范的审判管理，有效提升案件质效。

    “全员”，即强化集体荣誉感和责任心，落实全员目标责任。要求全院上下重视和关心全院审判执行工作和审判质效情况，从院领导、中层干部到普通干警，均是审判管理的主体，各层级、各部门、全体法官及书记员，均要承担与其职能相适应的审判管理责任。

    “全程”，即将审判管理责任和审判质效提升的主线贯穿到年度始终和办案全程。包括从年初的计划安排、到年终的总结考核，从立案、审执到归档等个案办理的全过程，从承办人每天的办案、部门每周的例会分析、到全院每月的质效督促、上级法院每季度的质效通报等。

    “全面”，即在工作范围、工作方式上，从广度、深度、细微度等方面实行全覆盖。建立完善案件流程管理、质效评估、质量评查和考核激励四大机制，对公正、效率、效果等26项指标，统筹兼顾轻重、强弱、难易项指标，实现重点突破与全面提升的有机结合。

    “全力”，即在审判任务繁重而审判力量相对不足的情况下，挖掘司法资源保障审判工作。对上寻求支持解决干警空编问题，对内合理调配部门人员及职能，在经费使用、物质装备等方面向审判一线倾斜，对办案数量多、案件质效好的部门人员给予评先选优等鼓励。

    今年1-2月，该院一级指标整体值首次达到100分满意值，实现了“两降十升”，即“立案变更率”、“发回重审率”2项负向指标明显下降，“当庭裁判率”、“结案均衡度”、“一审服判息诉率”等10项正向指标大幅提升。实现了2013年审判工作的“开门红”。

(来源：自流井区纪委)