一是推行表格化管理，破解“基础保障难”。村（社区）书记为第一责任人，将基层党建工作严格细分，按照工作积极性、完成质量等项目量化到表格中，切实夯实基层党建根基。

  二是建账与搭台，破解“掌握底数难”。认真贯彻落实“走基层”活动精神，进一步建立完善村（社区）“困难党员、民生、稳定”三本台账，做到帮扶有针对性实效性。此外，提高基础数据整理汇编标准，严格规范文件收发工作，充分发挥办公室“中心枢纽”作用。

  三是以部门考核为核心，破解“发挥作用难”。针对机关部分职工工作倦怠、积极性不高、责任心不强的问题，2014年仲权镇探索以部门考核为基数，将部门每个工作人员绩效加权平均，形成相互督促，共同提高的良性循环。与此同时，根据各部门实际，适实增加副职，给机关年青人更多锻炼的平台，以增活力提效力。

  四是输血与造血并重，破解“政策执行难”。分类分层加强全镇机关干部、普通职工、村级干部学习培训。修订完善“中心组学习”、“村干部综合培训”等实施方案，通过主要领导讲电脑基础操作、党员发展与管理、民政知识等专题课程，切实让机关干部成为相关政策理论、法规的宣讲者和实践者，逐步提高村干部综合能力。

  五是严格责任落实，破解“重点推进难”。实行重大工程风险抵押制，党镇领导对重点工作必须亲自抓落实、抓进度，部门负责人要敢于管理，严格标准，敢于担当，直面矛盾，求真务实，奋力进取。

（来源：自流井区纪委）